楼主 2016-05-18 11:18
传统商业规则正在不断被改变，移动互连网时代，场景流量的壮大导致消费流量入口呈现碎片化和立体化，加上消费升级及消费主力群演化，单一的或者隔离的商业通路已经无法满足消费多元化，服装行业更是如此。
近两年，传统服装店面临客流量减少，出现营收和净利润的大幅度下滑，销售放缓，甚至滞销许多品牌实体店因此纷纷阵亡。
除了消费革命的冲击外，这些服装品牌自身就问题重重。
现在因为互联网，移动互联网技术的出现，购物这件事越来越简单、平滑。因为没有障碍，甚至让人忽略了它的形态，我们正在迎来一个巨大改变的购物时代，一种全新的购物时代，它不在拘泥于特定的情景中，而是渗透在每一个碎片化的场景中，比如等地铁，运动、工作、社交等。
中国服装品牌最大的问题是“从来没有真正的联合”。过去，中国服装的每一个品牌都以一种自己独特的个体方式出现，而现在商业最好的时代已然过去，中国制造需要人们走向联合。
我国服装价值链结构现状是价值链短小，断环、孤环较多。其中服装设计和品牌运营中的品牌裂变成本过高，无法形成自由流通的良性竞争态势，一直是我国服装产业竞争力不强的主要因素。
传统的服装行业正在触礁沉船，要如何改变现状才能帮助服装企业重新建立品牌帝国呢?
我们不能再错过o2o+的企业转型革命，从企业的横向产业关系到企业的纵向产业链再到企业的闭环型产业圈。
以前我们接触的信息少，看到的诱惑也少，所以比较容易满足单一的品牌需求，又加上这些品牌会定期出新款，也能不断满足我们的审美需求。但随着移动互联网的技术的发展，我们接触到的元素越来越多，单一的实体店和单一的设计风格已经无法满足消费者日益增长的消费需求，所以必须打破实体店格子间模式，建立更为广泛的平台销售。
伴随着全新购物时代的到来，PC互联网的竞争关键在于信息，所以流量是关键，导流为首要。但随着移动互联网时代的到来，我们要做的就是随着购物最终动作路径的碎片化，把消费者的体验也相应的碎片化，把竞争的关键提升到消费者的信任上。
近两年，传统服装店面临客流量减少，出现营收和净利润的大幅度下滑，销售放缓，甚至滞销许多品牌实体店因此纷纷阵亡。
除了消费革命的冲击外，这些服装品牌自身就问题重重。
现在因为互联网，移动互联网技术的出现，购物这件事越来越简单、平滑。因为没有障碍，甚至让人忽略了它的形态，我们正在迎来一个巨大改变的购物时代，一种全新的购物时代，它不在拘泥于特定的情景中，而是渗透在每一个碎片化的场景中，比如等地铁，运动、工作、社交等。
中国服装品牌最大的问题是“从来没有真正的联合”。过去，中国服装的每一个品牌都以一种自己独特的个体方式出现，而现在商业最好的时代已然过去，中国制造需要人们走向联合。
我国服装价值链结构现状是价值链短小，断环、孤环较多。其中服装设计和品牌运营中的品牌裂变成本过高，无法形成自由流通的良性竞争态势，一直是我国服装产业竞争力不强的主要因素。
传统的服装行业正在触礁沉船，要如何改变现状才能帮助服装企业重新建立品牌帝国呢?
我们不能再错过o2o+的企业转型革命，从企业的横向产业关系到企业的纵向产业链再到企业的闭环型产业圈。
以前我们接触的信息少，看到的诱惑也少，所以比较容易满足单一的品牌需求，又加上这些品牌会定期出新款，也能不断满足我们的审美需求。但随着移动互联网的技术的发展，我们接触到的元素越来越多，单一的实体店和单一的设计风格已经无法满足消费者日益增长的消费需求，所以必须打破实体店格子间模式，建立更为广泛的平台销售。
伴随着全新购物时代的到来，PC互联网的竞争关键在于信息，所以流量是关键，导流为首要。但随着移动互联网时代的到来，我们要做的就是随着购物最终动作路径的碎片化，把消费者的体验也相应的碎片化，把竞争的关键提升到消费者的信任上。
无论是服装行业也好，还是其他行业，在面对新事物对行业的冲击时，我们要做的不是恐慌和无畏的内耗，而是需要去拥抱新知识、新理念、新态势，才能在企业O2O+这场商业革命里活得生机昂然!
文章来源于网络