楼主 2016-05-09 11:59
新单上线后应尽快贯通流水。成品流出来后，质量问题、员工技术问题、人员安排是否合理问题、技术瓶颈问题等就会充分暴露出来。成品流出来的速度越快，这些问题就会被越早发现，组长就会有更充俗的时间去想办法来解决它们，也就可以把损失降到最低，从而节省很多时间，大大提高工作效率，组长的管理工作也会轻松一大半.
有的组长因为种种原因对这点不太重视，如有的组员工较少，服装的款式又比较复杂，工序很多，在安排的时候又不想让员工兼道太多，怕引起员工的反对，降低他们的产量，于是干脆让一些中道、后道人员去做一些附属工序，或都让员工把一些工序全部做完后再来做下一个工序。
又如刚上线时，后道还没有流过来，组长为了不让这些人无事可干，于是让他们去做前道、中道，等到后道流出来时，有的后道员工因为已经适应了自己手中的前道、中道工序而不愿停下来做后道，有的组长没及时确定某些关键工序的人选或者是这些关键工序一直解决不好，结果磨蹭导致成品一直流不出来，于是半成品堆积如山。
流水一直无法贯通或者贯通的速度缓慢，会带来严重危害，危害概括如下几点：
1、质量隐患暴露不出来，有可能大面积返工或出现大量次品。
2、无法知道全组正常的产量，不能对自己完成此单的日期做出准确分析。
3、流水线将会失衡，组长无法做出合理的人员分配比例。
4、前道、中道半成品积压过多而成品微乎其微，上级领导怕返工量过大，次品太多，将会造成很大损失，肯定会停止供应货源，致使前道停工，后道员工压力过大，局面一片混乱。
5、没有效益，原本一个人吃的饭变成几个人分着吃，谁都吃不饱，员工挣不到钱，工厂也没有效益。
6、时间差拉的过长，为新单上线埋下隐患。
7、一些工序原本一个人做刚刚合适，现在变成许多人在做，结果很快做完，质量无保障，员工经常无事做，组长变成消防队员，到处有人找他，造成管理混乱。
8、员工无法专人专道，经常变换道序，整天都在适应，没有效益，怨声一片。
所以，新单上线后组长应尽一切办法迅速贯通流水，每一件成品流出来以后，组长、半检、品检应马上对照样衣和制造单，认真检查，并填写《成品第一件检验报告表》连同成品一起送交品管科进行检验。对于检验中发现的问题应马上通知相关人员和部门，立即纠正，对于不能确定或不能改正的，应先停下来等待相关部门明确答复后才可继续生产，切不可擅作主张，以免造成更大损失。