楼主 2015-12-09 05:44
您谈到的服装厂留人问题的诠释，本人很赞同，但是有一点不理解的您如此精心粗放式的技术教育会收到预期的留下人、留下能人的目的吗？就目前来看，服装业界之所出现留人难，我认为不仅仅是搞什么技术跟进、技术培训能解决的。纵观现在的怪现象是：年轻人动不动就说跳槽。年老的都在抱怨收入低，工作压力大。可爱的南方同业弟兄们，为了压降生产成本，采取的措施可谓是花样翻新。研究出一大套，让工人多干活，少花钱的巧妙办法…留下人就是奇迹了。如此却养成了全国通用服装产业暗流，有点本事的人暗中组织一些工人（技术能力较好）对老板进行威胁，调整工作强度、加薪、缩短加班时间、改善生活条件等等。老板不改、不作为，好吧！一大群人在带头的引领下去另外一家工厂直接对老板进行对话，，来老板您给什么条件，好了、合适了，开工。如此种种形成了服装业痛苦不堪的用工荒啊。总结南方大哥们的经验和教训。我公司认真的进行了现状分析，特就薪资待遇、生活空间、质量、劳动时间、岗位定额进行系列调整，进行精细化管理，车间加设车间主任以外的技术、思想教育人员，对员工的思想动态进行掌控，对不利于生产的苗头及时发现、及时进行改变，定期召开员工各岗位大会，让员工开口讲话，说出他们的心理诉求，有针对性的加大了对员工的忠诚度教育培养，推动系列企业文化、技术提升、人伦知识、综合素质的教育，企业的效益不是老板抠出来，是老板们的管理团队教育出来的。我公司联合办学力量（技工学校、高级中学）面向社会进行服装设计、裁剪、制作招生，给学生提供实习基地，补贴学生生活费用，掏钱对于表现突出的学生进行奖励，送出去深造，学生来我公司实习后自愿留下来的占实习学生的75%以上。朋友今天的生产利润不再是压榨出来的、不是压力换来的、不是压低工资待遇省出来的。是您进行企业、技术的精细化管理、提高管理效率（我公司坚决倡导对外诚实守信，对内服务关怀）以及系列的综合教育让员工心悦诚服的贡献出来的。经济学上面讲的剩余价值，而今应该有个更新换代的诠释了，或者应该进行颠覆了。企业的利润进入微利时代，只有深化改革，提高精细化管理程度，才是利润、留人的初步进步。抱歉！可能是让老板们有压力了！