楼主 2019-12-06 11:55
计件工资在中国，特别是制造业很流行，好像很公平，也很能调动员工的积极性，但事实是否真的如此呢，本文将就服装业而言进行下探讨！
中国很讲究多劳多得，少劳少得，不劳不得，事实也确实如此，我们只有劳动了，才能享受劳动带来的丰硕果实，所以对那些以产量记价值的企业来说，就找到了法宝，衡量准则，按每个人完成的数量和工价得出每个人每个月的工资！
以服装而言，至少我觉得有以下值得讨论：
1，标准的失衡
因为大家都赶产量，一定会产生服装质量的失衡，每个人生产出来的服装成品会有很大的差别，很多员工就会重量不重质了，而且有些问题需要去到后道才能被发现，这时就不是简单的返工了，中间很多工序就会多出来，造成有些工序的做工数比成品服装还多，另外有些工序做坏了，整件服装就只能报废，这样就会产生很多次品，一般这些情况，服装厂不可能叫员工来承担这些费用，有些服装的返工，因为流水线的原因，很多时候组长辛苦代替返工了。
所以，对很多精品服装而言，很多时候损伤的是产品的品牌和质量。
2，客观的因素
车有好坏，刀有快慢，同样，同一个厂所有的设备，不可能完全一样，哪怕统一品牌，年份还会不同，年份相同，故障率也会不同，挑选设备对员工来说就有运气的成分了，有些有的缝纫设备很好，从来不出问题，但有些人就没有那么好彩了，不是这里出问题，就是那里出问题，跑线跳针等，一件衣服，一道工序，可能要做几次才能完成，有时甚至一个机修可以让你休息几十分钟。
3，空闲的等待（工序的分配）
我听到过一位服装老板给员工开会时说：“我和你们是在一条船上，你们不要用打工者衡量你们自己，你们的收入掌握在你们自己手里，做的多，工厂效益好，你们收入高，我只是提供给大家一个平台，让大家都有饭吃”，这个老板说的好，我也得给他点赞，确实，我们什么时候都需要互相尊重，不管是日常交往还是工作中。
但服装有时并不能保证你时时刻刻有货做（因为工序的安排或者单的影响），当某个工序员工动作快，而下面没有货做的时候，那就是空等待，这样对他（她）就很不公平了。如一件的衣服有33道工序（复杂的羽绒类服装经常会有几百道工序），分给了一个组20个工人做，第一个工人每小时可以完成80件，第二个工人每小时只能完成75件... ... 第八个工人每小时只能完成60件，大家就看到生产瓶颈了，第一个工人做的，去到第二个工人那里就有5件积压，去到第八个工人那里就有20件的积压了，工序多，更加复杂，有时积压更多，那么工厂的能力实际生产能力难道就按照每小时60件吗？肯定不行，假如这样的话，其他员工一定会意见很大，不闹翻才怪。其实不同组，不同人做，这个快慢区别就更大了。
4，生产的失衡
接单的工厂，一般还好可以按下单量来生产。品牌生产商，一般除了加盟代理商下的单外，一般会根据市场和季节情况预估下单生产，很多时候甚至是为了不让工人闲着，会加不少的量，老板也总是一厢情愿地认为只要有产能先生产出来，慢慢的总归能卖出去的。这就会造成很多的成品或者半成品积压，也就是“过量生产的浪费”。占用资金、空间、人力、物流运输等方面造成的生产浪费，很多老板总以为可以很快出货，而无视这种浪费，这样到头来占用资金只会越来越严重，直至压垮老板的神经。因此，担心员工由于活儿不多离职，或者看不得员工在职而不干活，只要人的能力还有富余，就一定要加紧生产，这也是计件工资所带来的很大的一个弊端。
5，工序的定价
同一个工人，做不同的工序，每天的收入肯定会千差万别，所以看似公正的计件工资本身就不公平了。所以不是相同的工序，确执行着同样的标准，虽然工序的定价会不同，但你就能保证的公平吗，所以这是一个很难的问题。
其实，对工厂而言，也有痛苦，因为结算的滞后，所以，经常事先定的工序价格，事后又得调整。
那如何能保证员工的积极性，又能很公平，而且保质保量的完成工作呢？
若所有工人都一样，完全使用计时，我想滥竽充数，混日子的员工就肯定很多，做的快的也会觉得不公平，最后就是谁都不干活，影响服装的按时交货，“聆听”觉得有以下两条供服装厂可以参考：
1，工人分等级
工人分为ABCD四级，做的又好又快的为A级工，逐级往下，每一年或每半年考核一次，当然也不完全排斥计件，但建议以工时为主，A级工是工厂的标杆，建议所有员工向又好又快的A级工学习，A级工的工资甚至可以是整个服装行业生产工的翘楚，形成一股工厂及招工的吸引魔盘。
去到A级工的员工我想也一定会珍惜自己的荣誉，不会愧对老板的付出和欣赏，那种又懒又磨的人，我也很难相信他们可以考到A级工。
2，工时加奖金
我还是建议工人工资以工时为主，按照工人平时的表现和完成量来确定奖金系数，工人平时的表现则每个工厂可以设立自己的标准，如组长评价，组员互评，完成质量，完成数量，公司利润等等，大家可以根据自己情况，需求思考确定。
以上意见供大家 参考探讨