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如果让你猜国内最大的服装公司是哪家，你首先会想到谁呢？是运动品牌安踏？或是男装龙头品牌雅戈尔？

其实，那些我们脑海中熟知的国内大牌，都落榜了。

真正的冠军，往往都爱“隐姓埋名”。

这家公司，就是总部位于宁波的申洲国际。

据悉，2018年，申洲国际实现营收209.5亿元，净利润为45.4亿元，净利润率高达22%！而安踏体育的净利润率才18%。

这个净利润率是个什么水平呢？

我们知道苹果公司很会赚钱，而它的净利润率也不过是22.73%，家电中净利润率最高的格力，也只有14%。

如今它的市值，高达1707亿港元，稳坐国内服装公司老大的位置。

对于很多人来说，申洲国际都是一个非常陌生的名字，可能心里都会问，它到底是什么来头？高端服装吗？

答案说出来可能会吓大家一跳。

其实，申洲国际和我们很多工厂一样，从事的都是利润比较微博的代工领域，也就是我们常说的OEM，并不是什么高端品牌！

就是这样一个利润微薄的行业，让申洲国际从当初的小型服装代工厂，发展成了如今国内市值最高的服装公司。

所以，永远不要小瞧任何一个行业！

申洲国际成功的背后，也引得不少人议论纷纷。

但跨叔认为，申洲国际之所以成功的原因在于，它的长线发展思维！

它的长线思维，主要体现在三个方面：

一、通过带活产业链上下游，提高自身议价能力

我们都知道，代工厂只是品牌的生产制造方，由于没有涉及到销售、设计等重要环节，所以是没有话语权的，代工厂的议价能力就很低。

所以在其初期，发展到一定规模的时候，就开始逐渐往产业链下游延伸，同时逐步提高自动化生产规模。

正是通过这种“稳固OEM地位，逐步转型ODM”的效果，让申洲国际形成了强大竞争力，提高对上下游的议价能力。

这也是它跟传统纺织服装代工企业的主要区别。

二、管理有术

拿如今很多企业都头疼的用工问题来说，尤其是低端制造业，每当春节过后都需要重新大批量的招人，工人返工率低的可怜。

但申洲国际就能做到春节返工率97%。

它是怎么做到的呢？

除开其他福利，从它能够在春节前，花1500万包车接送员工回家，就能体现的出来。

这个1500万短期来看是支出，但从长期来说，它提高了员工留存率。

尤其是熟练员工的留存率，减少了公司的招工及培训费用，提高了生产效率，保证了对客户的快速交货承诺。

生产效率的提升，是申洲国际这些年在用工成本上升的背景下，毛利率得以提升的重要原因。

三、跟着时代走，提前做出准备。

在1997年，申洲国际赚了3000万，老板马建荣就把这些资金，用来建污水处理厂。

用马建荣自己的话说，这在当时所有人的眼里，就是一个笑话。

有这钱不如拿来买高端设备，建污水处理厂就没那必要了。

短期来看，它是个支出，减少了公司的利润。

但从长期来看，这项成本的支出压力，逼得公司必须提升自己的运营效率，来巩固自己的市场竞争力。

而这种运营效率，在后来环保大旗开始举起来的时候，却成了公司收割的利器。

总的来说，跨叔觉得，申洲国际的成功，离不开其对于行业前景的独特眼光，同时也从另一方面，给我们中小传统制造企业，树立了一个很好的榜样。

精细化管理、拓宽自己的创业链、跟随时代的发展脚步，都是其做大做强的有力支撑。

现如今，身处互联网电商时代的我们，在做好自身企业的同时，更应该考虑的是怎么让企业长久的发展下去，越走越远。

在企业经营遇到困难的时候要想办法去突破，在该需要转型时就要转型，因为时代不同了，多条方向，路总会越走越宽。

在我们拥有实力的同时，也要有前瞻性的眼光。