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许多工厂都打着赶出货忙于返工作业，没时间做产前样的借口！不重视制作产前样！

按款式的工艺序号打样，边做边纪录更有利于工艺安排的参考依据以及标准工时比照。如果比标准工时更久，表示这段工艺有待简化、可能生产方式未到位、也可能是手法未改善、或技术不熟练所致。有了纪录至少就应查核这段工艺的标准工时是否有误，好在未上线、未公布之前予以改善过来。

是折卸捆扎？改善缩短工时？是取裁片？

是置入压脚下？是倒退针？是核对作业？

是上下层裁片互換形成？是減少停顿？

是转角形成？是取零件形成？是点位形成？

是改善手势？是修线头形成？是捆扎形成？

每一步动作如果用技巧方式探索均可有改善空间。如果用自拍方式就能分析出上列任何一个动作都是形成的一部分。问题是总要有人做。有时取决于自觉去改善，还是沿用西方的TMU模式逐一去演算呢？

既然有了各工艺的工时纪录。再来做工艺安排那就比较容易了。至少对于调整局部工艺的数据已了然于胸有底气了。

确实难倒我了，某些工艺外表看似没啥两样实则制作起来才知道有难处。也许是层数多、也许是布料特殊较难适应、更多的是较为繁琑、没有亲身制作很难一㳄搞定。有了产前样的制作经历，再加以研发改善。才不致于一面教导一面折卸的窘境，甚至形成导致生产瓶颈现象。

担任指导工作，向来就是一面在教导一面在思索如何做已成习惯，殊不知让员工感觉主管的专业性（技术不怎么样同时没有敬业精神，不能做好产前充分准备，连带厂长及车间主任亦没有尽责要求做好产前准备，叫员工如何对企业有向心力及信心呢？

对于每工艺的细节处从不认真探讨，只求动作快速且草率。品质意识不高？难道是上级纵容？有待商议。

未接受过“有效指导“的培训，本身也许会做但不太会教导。企业方应寻求良方，给予正确的有效指导。

例如教导压领片明线。

传统方式教导是上级领与下级领先拼缝，由于顾虑到外覌不能看到接线，因此下级领的压明线二边各保留1CM让下级领的明线从二边各2CM为启始点及结朿点，这样就不会看到接线处的线头了。当下经过改善压领明线的方式为从肩点处开始压领片明线，关键在于说明当下要让员工压上下端的明线，好处在让员工乐于接纳培训，同时给予每次1小时培训津贴，每人14元。

第一点：从肩点压明线其接头只有一处。不像传统方式需放慢速度在两处接线(重叠工时减少了)。

第二点：从肩点开始车，至少已减少修线一处，相对就是工时减少了。

第三点：从肩点开始压对条明线，至少在后领圈处比较容易对大身对条形成二个直线平行线。如果改用传统式从领边开始压明线前半大部分为弧形容易在后领圈处形成较有倾斜状况（后领的条纹与大身的条纹较有明显的不平行状况。

第四点：在压下级领上端的明线，可以一气呵成从左边直接压到右边，稍加培训只需8秒即可完成非常震撼的效果，让操作员具有成就感，不像传统式作连同取裁片及压明线至少10秒以上。还没计算二边弧度明线（又节省了操作工时)。

第五点：最后在领边到肩点的那一段明线由于是最早车的那一段，如今压明线就倍感轻松了（因为距离短、且目标很明显），既然有利于操作者的改善方法，在当事者听起来就比较有认同感。如果再告诉操作者这一段工价订在80秒，当事者更感欣慰。

也许他无法一口气讲完五点好处，这时您再重新敍述一、二次，相信他已能很顺畅说出改善后的操作方式五个优势了。一旦顺畅讲完表示他已完完全全了解这五个优势了。

1、最好只车局部缝（做一个完整的领片，同时领片已烫平服过，大身只是局部而己，约15CM宽。

2、在产前的工艺培训中，笔者也有独创的妙招，就是培训过程不穿缝线，这样可以连续练习十来次而不必配十来个裁片，效果绝对一级棒。同时随时告诉操作者这个几秒，那些又几秒的目标及操作数据。

3、双手同时取大身裁片及领片目标値5秒，给予练习5到7次大约可达到6～7秒（包括已在压脚下放置随时可以启动车缝）

4、从肩点压1／16英吋领边线到另一肩点目标値7秒。要关注领边线宽窄一致。左手随时往后移位，右手不时拨平裁片。领片与压脚成平行线状态，眼睛关注领边的宽窄一致，大约须练习7～10次可达8～9秒。一边练习一边读秒让其有成就感，快乐的心情学习。

5、如果后领中须夹主标，教导时应把主标握在手上可减少1～2秒的工时。同时主标须放正避免歪斜。目标値6秒，练5～7次就Ok了。再从肩点车到另一端的领边目标値6秒。手势略同于车后领圈，只是弧度稍大一些。可能要练7～10次可达8～9秒。

6、转往下级领边的手势应为用左手从西北方快速向南方（时针的11位置拉到6的位置)大约练习5次就OK，而且1秒就搞定。

7、车领边的3、5CM弧形就需要练上10次以上,而且线跡一定要好才行，目标値2秒应可过关。

8、机针位在压脚下,左右手随时准备徐徐往后退，利用缝线的力量一口气把直线部分车完，目标值4秒，练上十次就0K了，工时约在5～6秒上下。

9、再车领边的弧形明线。方式同前所述。只是方位正好相反而已。

10、最后压领边到肩点明线含重曡接线。这一次的裁片移动则是从时针的6点的位置用右手转到4点的位置。练习5次亦可在1秒搞定。压明线方式略同，前述只是方向相反而已，倒是在接线处务必重疊才好，多加1秒就可以了。

总计目标值35秒，培训1小时后可进步到38～45秒之间，加上20％的宽放＝48～54秒，达到绩效至少增加48％了。

当她一面示范时，这时侯培训员就应该覌察她的心情因素了：

是否有满足感？是否有成就感?

是否很紧张？是否无力感？

运动量是否太大？容易疲劳？

领悟力如何？学习欲望高？会产生不耐烦？

是否品质意识高？品质未达标就有挫败感？

培训的效果如何？企图心强？

一边读秒心情会紧张导致质量变质？

总之随时覌察，俢正也许更有潜力，也许达不到理想中的成绩，只要有进步、质量能控管再接再厉。一步一步往前提升绩效就行，把培训纪录填上，提供工艺按排的参考，同时穿上缝线完成产品一并做为参考依据。并供品管单位给予评语。

这是产前培训的有效指导方式，至于在单项工艺的培训最好采取集体培训方式，让厂内压领明线人员集中做培训，让员工分別操作同时纪录各动作的操作工时，将单项动作最优人员（品质最优以及工时最优人员）发表感言，并示范二次，请与会人员多多提问相互探讨与说明，供与会各级领导技术干部以及学员们看到菁英、看到数据、看到视频、并做为以后的工艺教材。这是做到有效指导的最高境界。

大货的现场再指导，则采取“逢三必廵”措施(笔者独创）。也就是教导每三位必停下来巡查前三位的质量有无暇疵，有一件暇疵就应该先探索暇疵的原因：

是否未了解？是否未听清楚？

是否品质意识不夠？是否不小心为的？

是否其他因素造成？裁片不良所致？

断针形成？机台未维俢及调整好？

都没有质量问题则再继续往后的三位教导，再停下来巡查前六位的质量有无问题，如法泡制。