楼主 2018-02-06 17:13
近几年，“招工难”是很多制衣、箱包等劳动密集型工厂面临的问题。很多公司的老板抱怨：5000元月薪能招到大学生，但却招不到缝纫工人！2018年招工季即将到来，工厂如何招到新员工、留住好员工？做到既留人，又留心？
一、给员工向上发展的机会和空间
如果一名员工，在某公司接连做了好几年，工作方面勤勤恳恳，技术方面也很在行，如果没有给他上升的空间和提拔的机会，那么再怎么好说话的员工，也很难呆下去，他肯定会选择跳槽的。
工厂老板应该从优秀员工中选择人员走上领导岗位，逐层提拔让每一位员工都觉得在公司做会有发展前途，对于工作了很多年的老员工这一点工厂需要做好。
对于已身为管理人员，已经无法有再向上升的空间，可以更换一下职务名称，同样也能起到很好的作用。他的工作实质没有变，但称呼变了，听起来让人有一种自豪感和舒适感。
如各部门小组长像仓库、裁床、后整包装、技术部门，可以改称为部门主管。还有部门主管可以改称部门经理，不一样的称呼，做一样的事情给每个人的感觉不一样了，大家都好像升了一级，做起事来更会买力一些。让所有员工感到在公司有一定的发展前途，不会老想着跳槽。其实现在不是所有事情用钱都可以解决的，满足员工的精神需求也很重要。
对于刚进来不熟练的员工，经过一段时间训练后，可视其特长来分工道，对于已满一年的员工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防给他一些工艺程度较难的工序，一来可提高他的技术，二来又可以增加他的收入，换一道工序有了一种新的感觉，员工的工作劲头会增很多，生产效益也会提高，公司熟练员工越多，生产效益就越好。
二、做好企业文化，让员工有归宿感、优越感。
企业要留住好员工，最重要还是要留心。
①给节假日或年终留厂加班的员工一个温暖如家的感觉，一份跟领导的聚餐或者年夜饭，都会加大员工与公司的亲和力，一台晚会，花不多的钱，却能温暖员工的心，使员工们从内心里，能感到公司对他们的关心，让员工们乐意在公司工作。
②解决职工的后顾之忧，有条件可以为工作满一定时间的员工购买员工工伤意外保险，养老保险等等。现在能坚持在一线的员工基本都是75后80后的比较多，子女教育也是他们面临的生活问题。工厂还可以请一些资深教师为员工子女举办“假期儿童培训班”，免费为员工子女进行文化培训等等。
③对于服装工厂如果想留住优秀一线员工，没有好的福利，也很难让其员工死心踏地为工厂拼命干活。员工出来工作，金钱作用肯定还放在第一位。
对于普通员工，钱虽然不是万能的，但没有了金钱的刺激也是不行的。工厂不管想出多少招数，首先还是要保证员工的付出跟所得至少是等值的，而且能保证每个月准时出粮。