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1.工厂一定要有财务管理，这能使你知道工厂的盈利细节，从而更能有效的协调收入和预算。

2.以你工厂目前的规模和状况你可把预算的重点投入到工厂的福利上，使为你工厂开疆扩土的战士们的福利升级。（福利可以是工资，奖金，伙食质量，年终奖，社保......等。）

3.在提高福利的同时定时开设培训课程，长期定时不间断的学习中国传统文，当学习了一段时间的中国传统文化后再着重导入工业安全，工厂运作和市场竞争方面的知识。（让大家修德惠身。要员工了解怎么专业的工作，要注意什么。）

４. 开始设立适合工厂规模的管理组织，建立工厂作业规程及标准。规矩定下来就要去执行，重在坚持。要求管理人员亲历亲为的指导作业现场。（不要怕麻烦耗成本，迟早是要做这些的。）

5.组织在厂亲友探讨关怀员工问题，要求在厂亲友真诚的关心员工，没有职权的不允许插手管理。关心员工体现在平时的一些生活细节，比如亲切的招呼，工作和生活上的帮助等。 （要亲友去注重这些，这样更能在员工心中提高对工厂好的声誉。）

6.做好了以上几点现在着手控制生产质量，以品质为中心。建立高于同行的品质标准。

7.制定定时召开市场管理和生产管理的共同会议（探讨市场的反馈，需求和生产能力)，定时召开生产管理会议(探讨质量控制，工业安全，工作计划，物料节约，人员管理，设备保养，工艺优化等问题），定时的各小组独立会议（早会或晚会提出工作安全，工作总结，工作安排，工作计划，质量控制等问题。）。

8.坚持以上做法，工厂里就会形成一种好的组织文化。将后导入完整的管理系统这将给你带来帮助。