楼主 2016-11-04 17:53
跟单过程中要特别注意时间的控制，并掌握如下要求：
①正确地估算流程时间，设立里程碑尤其是工厂生产时间，备料时间，这需要根据订单的难易程度，工厂规模，生产时间而估算。
②把机动时间留在自己手上，灵活调整。
③把机动时间留到最易出问题的地方。如产前样，工厂生产缝纫等。
④严控最易消耗时间的步骤：如
A.确认样、色卡、辅料、把关工作
B.确认意见的正确理解及传达
C.大货布，产前样 进度
D.交叉部分不要留出时间
不要因为事小而忽视，辅料等一些小事。往往最后影响进度。
⑤不断检查进度，对照生产安排的进度。一旦发现落后，必须压缩时间赶进度，尽可能把多的时间留给生产。
所以要准时交货，不难。只要集中精力抓跟单中最薄弱环节，控制最易出问题的环节的时间，不断检查，复核，在可以控制的范围内解决问题，即可避免空运或其他损失。
跟单管理，不单是时间与质量的管理，同时涉及成本管理、风险管理、采购管理。只有各方面协调一致，公司才能正常运作，客户才会满意。
要求所有跟单业务员、QC都有及时交货的意识，并对每个订单在下单时就安排一个生产计划，并对照实施订单跟进。